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Sa méthodologie


ANALYSE PRÉPARATOIRE

Définition de vos objectifs
Compréhension de votre entreprise

  • Les enjeux
  • Les contraintes

Adaptation des moyens aux objectifs

  • Le planning
  • Les ressources

 

L'OPTIMISATION DE L'ORGANISATION

L'utilisation d'un logiciel est naturellement structurante et entraîne l'adaptation des missions et des responsabilités garantes de l'efficacité de l'outil.

L'appropriation de l'outil informatique

  • Par les responsables de services
  • Par les utilisateurs

L'harmonisation des connaissances

Auprès des utilisateurs directs et indirects de l'outil.

 

LE PILOTAGE

  • Suivi des réalisations
  • Ajustement et orientation
  • Mesure des résultats

Une réflexion parallèle sur les méthodes de gestion et les processus organisationnels. Un engagement formel garantit la mise en œuvre opérationnelle.

    
 
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