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Le
système
Gestion
- Des
coûts de main d'œuvre
- Des
consommations sur stock
- Des
achats directs
- Des
engagements de dépenses en relation avec le contrôle
de gestion
Prévision
et programmation
- Des travaux d'étude et/ou de réalisation
- Des charges et besoins nécessaires (main d'œuvre,
stock, achats directs...)
- De l'adéquation charges / ressources
- De l'activité des différents services
Formalisation du savoir-faire
- Travaux types, répétitifs, etc ...
- Spécification de réalisation
- Procédures à appliquer
- Traçabilité des interventions et projets
Management, pilotage et analyse
- Délégation budgétaire
- Simulations
- Contrôle en temps réel des écarts
(réalisés et prévisionnels)
- Tableaux de bord
- Données analytiques
Un
système d'information puissant au service d'un management
opérationnel et responsabilisé
En
fonction de l'organisation de l'entreprise (horizontale
par fonctions ou verticale par activité), la structure
et le paramétrage de CIMAINT permettent:
- Une
délégation budgétaire au plus
près du terrain
- Un
contrôle permanent de l'avancement en temps
réel (écarts, budget, réalisé,
prévisionnel)
- Une
analyse synthétique, mais un accès
rapide au détail des écarts afin de déterminer
les actions à réaliser
- Une
cohérence garantie des coûts
entre les services opérationnels, la comptabilité
et le contrôle de gestion
L'optimisation
des coûts au plan de l'outil industriel est souvent
obtenue en déléguant budget et suivi au plus
près des opérationnels. Ceux qui agissent directement
sur les coûts sont responsabilisés et l'intégration
avec les systèmes financiers garantit un contrôle
absolu.
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